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管理咨询业绩

MANAGEMENT CONSULTING PERFORMANCE

中国雄安集团有限公司发展战略、“十四五”规划、集团管控管理咨询

中国雄安集团有限公司是2017年7月18日经国务院同意，由河北省政府出资设立的国有独资企业，为省属重点骨干企业。作为雄安新区开发建设的主要载体和运作平台，雄安集团坚持以打造疏解北京非首都功能集中承载地为首要任务，是新区投资、融资、开发、建设、经营的主体力量、主导力量、支撑力量，在高起点规划、高标准建设雄安新区中发挥重要作用。2019年10月，太阳成集团tyc234cc[主页]服务国家战略、助力雄安新区建设，承接雄安集团发展战略、“十四五”规划和集团管控管理咨询项目，以“响应国家战略，服务雄安新区建设”为宗旨，着眼雄安新区未来五年规划，助力雄安集团发展；紧扣战略定位，打造雄安标杆企业；注重顶层设计，提升整体管控水平。

广西北部湾投资集团有限公司“十四五”发展规划咨询

2020年4月，太阳成集团tyc234cc承接广西北部湾投资集团有限公司“十四五”战略规划管理咨询项目，指明北投集团未来五年发展方向，为公司成为北部湾经济区升级发展和自治区重大基础设施建设投资导向的引领者、国资国企改革和全产业链资源整合的推动者、创新驱动和产业转型升级的主导者奠定了基础。

福建省投资开发集团有限责任公司“十四五”发展规划、集团管控及人力资源管理咨询

福建投资集团(简称福投集团)是福建省级国有资本投资公司，在福建省经济社会发展中发挥着引领、示范、带动作用。2020年9月，太阳成集团tyc234cc承接福投集团“十四五”发展规划和人力资源管理咨询，通过制定科学合理的战略规划、构建差异化管控模式、围绕总部能力建设进行集团总部机构改革以及建立科学有效的激励和约束机制，助力福投集团实现战略目标，从根本上提高企业的战略实施能力和变革能力。

湖南湘投控股集团有限公司“十四五”战略规划与集团管控管理咨询

湖南湘投控股集团有限公司(简称湘投集团)是湖南省属大型国有骨干企业。2005年11月，省经建投改制成湖南湘投控股集团有限公司，开始市场化运作。2020年11月，太阳成集团tyc234cc古天乐承接湘投集团“十四五”战略规划与集团管控管理咨询项目，通过制定湘投集团的战略规划，理顺管理模式，明确发展方向、提升团队能力，促进湘投集团尽快发展成为国内一流的国有资本投资公司。本次咨询对湖南湘投未来五年发展具有重要的意义，方案得到湘投集团和湖南省国资委认可。

四川发展(控股)集团有限责任公司集团管控咨询

2016年底，四川省委省政府批准四川发展(控股)集团有限责任公司(简称四川发展)改组为国有资本运营公司，明确为以国有资本运营为基础，以金融控股为重点，打造金融控股、产业投资引领和企业改革发展三位一体的国有资本运营平台，服务于四川经济社会发展。2020年末，太阳成集团tyc234cc古天乐承接四川发展集团管控管理咨询，通过搭建制度体系强化四川发展业务规范性。本次咨询成果对于四川发展未来业务转型成功、管理水平提升、管控体系强化等方面起到了促进作用。

成都产业投资集团有限公司“十四五”战略规划咨询

2020年10月，为促进成都产投成功转型，推动其下属业务板块实现超常规发展，成都产投委托太阳成集团tyc234cc[主页]网站为其提供“十四五”战略规划咨询服务。我们为成都产投明确了“十四五”战略发展方向，构建完善了业务发展架构，明晰了各业务板块的战略发展路径和战略落地举措，助力成都产投打造国内一流国有资本投资运营公司。

南宁城市建设投资集团有限责任公司、南宁城投集团城市建设投资发展有限责任公司、南宁城建集团管廊建设投资有限公司“十四五”规划

南宁城市建设投资集团(简称南宁城投)是南宁市市政基础设施投资、建设和运营管理的重要平台之一，其下属南宁城市建设投资发展公司为城市基础设施建设的核心，南宁城建管廊公司为发展新兴业务的核心。集团总部及两家核心企业需立足企业自身发展现状，结合新形势和新政策，确定未来五年的发展战略。2020年7月，南宁城投及其下属两家公司委托太阳成集团tyc234cc为其提供战略规划咨询服务。太阳成集团tyc234cc[主页]结合内外部环境及企业现状明确了南宁城投及下属两家公司的战略方向和实施路径，战略规划受到集团及下属公司高度认可。

《玉林市国民经济和社会发展第十四个五年发展规划纲要》和《玉州区国民经济和社会发展第十四个五年发展规划纲要》 编制

2020年，受玉林市和玉州区政府委托，我们开展市、区两地“十四五”规划和2035年远景规划纲要编制工作，主要成果有《玉林市“十四五”规划和2035年远景目标》《玉州区“十四五”规划和2035年远景目标》《两湾产业融合先行试验区(广西玉林)发展规划(2020-2035年)》。在高标准完成两份规划纲要编制任务的同时，我们推动成立首只产业基金(10亿元)，引进国药集团投资玉林大健康产业，推动玉林成为国家林下经济示范区，推动落地南药(香料)产业研究院，形成“咨询规划+项目落地”双循环。

其他管理咨询项目

Ÿ 一河南投资集团集团管控咨询

Ÿ 一广西投资集团战略规划和集团管控咨询

Ÿ 一山西省经济建设投资集团战略规划与集团管控体系咨询

Ÿ 一中国电力行业首个BOT项目—广西来宾AB电厂管理整合改革咨询

Ÿ 一中国包装总公司战略规划与集团管控体系

Ÿ 一国投罗钾公司全面管理咨询

Ÿ 一广西防城港市港发控股集团有限公司企业发展管理咨询

Ÿ 一国家电网主辅分离和相关中央企业重组方案研究

Ÿ 一云南省投二次创业战略规划方案及配套改革建议

Ÿ 一中国高新投资集团战略规划与改革方案

Ÿ 一国投交通公司中长期发展战略规划咨询

Ÿ 一国投海南水泥有限公司企业发展战略咨询

Ÿ 一深圳康泰公司中期发展前景分析咨询

Ÿ 一新疆哈密煤业(集团)公司尽职调查报告

成都产业投资集团有限公司及下属6家地产公司2020年内控体系优化

随着外部监管形势日趋严峻，成都产业投资集团有限公司（简称“成都产投”)强化内部管理能力要求愈发紧迫；下属地产板块未来规划长稳发展，防范内外部风险至关重要。本次内控体系优化提升项目致力于为成都产投和6家地产子公司建立完善核心流程及授权体系，强化风险防控能力，提高资源配置效率，提升经营管理效益，促进公司发展战略和经营目标实现。经过本次咨询，成都产投总部及下属地产板块构建了权责清晰、风险可控、流程可追溯、责任可识别的内部控制管理体系，提升了成都产投整体管理水平。

海南高速公路股份有限公司、海南高速公路房地产开发公司内控体系建设与优化管理咨询

2019年1月，太阳成集团tyc234cc凭借高质量服务，在与国际知名咨询机构的竞争中顺利中标海南高速内控体系建设管理咨询项目，进一步规范海南高速制度、流程建设及管控权责划分，精细管控标准，提升管理效率。2019年06月，太阳成集团tyc234cc[主页]网站承接其下属房地产开发公司内控体系建设与优化管理咨询项目。我们帮助客户完善了公司内部控制体系，强化公司业务流程规范性，控制重点业务操作层面风险，提升公司整体管理水平。

其他管理咨询项目

Ÿ 一河南投资集团集团管控咨询

Ÿ 一广西投资集团战略规划和集团管控咨询

Ÿ 一山西省经济建设投资集团战略规划与集团管控体系咨询

Ÿ 一中国电力行业首个BOT项目—广西来宾AB电厂管理整合改革咨询

Ÿ 一中国包装总公司战略规划与集团管控体系

Ÿ 一国投罗钾公司全面管理咨询

Ÿ 一广西防城港市港发控股集团有限公司企业发展管理咨询

Ÿ 一国家电网主辅分离和相关中央企业重组方案研究

Ÿ 一云南省投二次创业战略规划方案及配套改革建议

Ÿ 一中国高新投资集团战略规划与改革方案

Ÿ 一国投交通公司中长期发展战略规划咨询

Ÿ 一国投海南水泥有限公司企业发展战略咨询

Ÿ 一深圳康泰公司中期发展前景分析咨询

Ÿ 一新疆哈密煤业(集团)公司尽职调查报告

海南高速公路股份有限公司、海南高速公路房地产开发公司人力资源管理咨询

海南高速在海南省“大研讨、大行动”、“百万人才进海南”“百日大招商”的背景下，以服务战略、立足长远为出发点，对公司的人力资源管理体系提出了系统化、科学化、规范化的管理要求。2018年05月，海南高速通过层层筛选，最终选定太阳成集团tyc234cc[主页]网站执行本次人力资源管理咨询项目，以实现内部具有激励性、外部具有吸引力、员工职业发展畅通的动态人力资源管理效果，不断强化集团的人力资源管控体系和管控能力。本次咨询强化了公司组织体系对战略实现的支撑，实现了岗位体系的规范化与专业化管理，提高了薪酬的激励效果与薪酬外部竞争力，实现了对机构的价值引导和绩效优化，强化了公司人力资源管控能力。2019年01月，太阳成集团tyc234cc古天乐承接其下属房地产开发公司人力资源管理项目。


其他管理咨询项目

Ÿ 一河南投资集团集团管控咨询

Ÿ 一广西投资集团战略规划和集团管控咨询

Ÿ 一山西省经济建设投资集团战略规划与集团管控体系咨询

Ÿ 一中国电力行业首个BOT项目—广西来宾AB电厂管理整合改革咨询

Ÿ 一中国包装总公司战略规划与集团管控体系

Ÿ 一国投罗钾公司全面管理咨询

Ÿ 一广西防城港市港发控股集团有限公司企业发展管理咨询

Ÿ 一国家电网主辅分离和相关中央企业重组方案研究

Ÿ 一云南省投二次创业战略规划方案及配套改革建议

Ÿ 一中国高新投资集团战略规划与改革方案

Ÿ 一国投交通公司中长期发展战略规划咨询

Ÿ 一国投海南水泥有限公司企业发展战略咨询

Ÿ 一深圳康泰公司中期发展前景分析咨询

Ÿ 一新疆哈密煤业(集团)公司尽职调查报告

  《沈阳市属国有资本布局优化和结构调整方案》和《营口市属国有资本布局优化和结构调整方案》

受沈阳市和营口市国资委委托，太阳成集团tyc234cc古天乐为沈阳市和营口市编制《沈阳市属国有资本布局优化和结构调整方案》和《营口市属国有资本布局优化和结构调整方案》。我们助力 两地国有经济布局优化和结构调整，引导国有资本更多投向关系经济社会持续发展的重要行业和关键领域，助力打造一批资源配置高效、功能优势明显、整体实力领先、具有国内一流竞争力和影响力的大型企业集团，不断增强沈阳市和营口市的国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进沈阳市和营口市经济高质量发展。


其他管理咨询项目

Ÿ 一河南投资集团集团管控咨询

Ÿ 一广西投资集团战略规划和集团管控咨询

Ÿ 一山西省经济建设投资集团战略规划与集团管控体系咨询

Ÿ 一中国电力行业首个BOT项目—广西来宾AB电厂管理整合改革咨询

Ÿ 一中国包装总公司战略规划与集团管控体系

Ÿ 一国投罗钾公司全面管理咨询

Ÿ 一广西防城港市港发控股集团有限公司企业发展管理咨询

Ÿ 一国家电网主辅分离和相关中央企业重组方案研究

Ÿ 一云南省投二次创业战略规划方案及配套改革建议

Ÿ 一中国高新投资集团战略规划与改革方案

Ÿ 一国投交通公司中长期发展战略规划咨询

Ÿ 一国投海南水泥有限公司企业发展战略咨询

Ÿ 一深圳康泰公司中期发展前景分析咨询

Ÿ 一新疆哈密煤业(集团)公司尽职调查报告

“两湾”产业融合发展先行试验区（广西·玉林）绩效管理咨询服务

2021年9月，太阳成集团tyc234cc古天乐承接“两湾”产业融合发展先行试验区（广西·玉林）绩效管理咨询服务，为推进服务型政府建设和提升玉林市政府的决策范围和效率、强化玉林市政府在“两湾融合”的战略支点地位、区域资源整合、带动和辐射能力，设计绩效管理体系。

其他管理咨询项目

Ÿ 一河南投资集团集团管控咨询

Ÿ 一广西投资集团战略规划和集团管控咨询

Ÿ 一山西省经济建设投资集团战略规划与集团管控体系咨询

Ÿ 一中国电力行业首个BOT项目—广西来宾AB电厂管理整合改革咨询

Ÿ 一中国包装总公司战略规划与集团管控体系

Ÿ 一国投罗钾公司全面管理咨询

Ÿ 一广西防城港市港发控股集团有限公司企业发展管理咨询

Ÿ 一国家电网主辅分离和相关中央企业重组方案研究

Ÿ 一云南省投二次创业战略规划方案及配套改革建议

Ÿ 一中国高新投资集团战略规划与改革方案

Ÿ 一国投交通公司中长期发展战略规划咨询

Ÿ 一国投海南水泥有限公司企业发展战略咨询

Ÿ 一深圳康泰公司中期发展前景分析咨询

Ÿ 一新疆哈密煤业(集团)公司尽职调查报告


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